4月30日下午，集團(tuán)公司2022年第一季度工作會(huì)議在公司二樓會(huì)議室召開。會(huì)議回顧、總結(jié)了一季度工作情況，對(duì)照全年工作目標(biāo)任務(wù)和完成情況，尋找問題，分析原因，傳導(dǎo)壓力，落實(shí)舉措。會(huì)議堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過問題找責(zé)任，明確下階段工作思路和對(duì)策。集團(tuán)公司集團(tuán)公司董事會(huì)主席呂德坤、副董事長沈有根、總裁李正萍、副總裁張紅麗、陳陽冰、總裁助理倪松高、公司各部門負(fù)責(zé)人、公司員工近50人參加，福建、江蘇、溫嶺等地20多名項(xiàng)目經(jīng)理通過視頻會(huì)議形式參加本次會(huì)議。集團(tuán)公司總裁李正萍主持會(huì)議。

集團(tuán)公司總裁助理、財(cái)務(wù)部部長倪松高通報(bào)一季度經(jīng)營情況，并作財(cái)務(wù)分析。指出財(cái)務(wù)現(xiàn)場和存在的不足，同時(shí)提出下階段工作重點(diǎn)。經(jīng)營部、工程一、二部、人事部負(fù)責(zé)人分別對(duì)一季度工作情況作了總結(jié)，分析了不足，并就二季度工作思路和工作重點(diǎn)等進(jìn)行了匯報(bào)。

集團(tuán)董事會(huì)主席呂德坤作總結(jié)講話，他直面市場經(jīng)營、工程管理、合同履約、人事工作等方面存在的問題，提出工作要求。要求公司上下，保持清醒的認(rèn)識(shí)，正確把握當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)定信心，迎難而上，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)舉措，確保全年各項(xiàng)工作“目標(biāo)不變，指標(biāo)不減”，爭取6月份時(shí)間過半，完成任務(wù)過半。他強(qiáng)調(diào)：經(jīng)營部要項(xiàng)目為王、市場為要。加大市場開拓力度，提升標(biāo)書制作質(zhì)量，全面提高中標(biāo)率。工程部要樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面推進(jìn)項(xiàng)目“三用”考核制度，抓好工程施工、質(zhì)量安全和創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)成本管控、注重合同細(xì)節(jié)，做到程序、流程操作規(guī)范化，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。人事部要強(qiáng)化人力資源管理，重點(diǎn)打造核心團(tuán)隊(duì)，切實(shí)做好員工培養(yǎng)工作，提升全體員工思想覺悟和業(yè)務(wù)技能，為全面完成2022年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議最后，集團(tuán)公司總裁李正萍要求各部門、項(xiàng)目部貫徹落實(shí)好本次會(huì)議的精神，并提出三點(diǎn)要求：一是要領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來，凝聚強(qiáng)大的合力。二是對(duì)照責(zé)任目標(biāo)，查漏補(bǔ)缺。認(rèn)認(rèn)真真對(duì)照年初簽訂的責(zé)任狀和工作目標(biāo)，思考問題所在，尋找薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化工作計(jì)劃，制定出具體和切實(shí)可行的整改措施。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓落實(shí)。結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，以全新的精神面貌投入到今后的工作中去，放下架子，撲下身子，苦干實(shí)干，確保全年工作目標(biāo)的完成。