凝心聚力促發(fā)展，管理效益雙提升。為更好地推進(jìn)工程項(xiàng)目管理，總結(jié)近一個(gè)月來工程建設(shè)情況。5月28日下午，集團(tuán)公司工程部專門組織召開了5月份項(xiàng)目經(jīng)理會議。集團(tuán)公司副總裁陳陽冰、各職能部門相關(guān)人員、市內(nèi)工程項(xiàng)目經(jīng)理和線上參加的市外工程項(xiàng)目經(jīng)理35人參加，工程一部部長吳瑞清主持會議。

首先，工程巡檢組通報(bào)了本月巡檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題，個(gè)別項(xiàng)目存在施工用電不安全、施工安全措施不到位的現(xiàn)象，并提出整改要求。部長吳瑞清直面問題所在，對項(xiàng)目部管理制度、工程資料、工程質(zhì)量等提出了相應(yīng)的要求。財(cái)務(wù)部諸祖英對部分項(xiàng)目合同簽訂滯后、民工工資發(fā)放等問題，提出了合同管理和財(cái)務(wù)要求。會上，各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一個(gè)月來的工作情況，大家對目前工程施工管理過程中遇到的問題等進(jìn)行了討論，交換了意見、提出了建議。

會議最后，副總裁陳陽冰作總結(jié)講話。他肯定了各項(xiàng)目經(jīng)理工作成績的同時(shí)，指出了問題。并圍繞本次會議的精神，提出要求：一是各項(xiàng)目“人材機(jī)”的統(tǒng)計(jì)要嚴(yán)格按照公司要求，按時(shí)上報(bào)至公司工程部。二是相關(guān)合同需要各項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與公司相關(guān)部門簽訂完成；三是項(xiàng)目經(jīng)理與公司各部門要多溝通多交流，遇到問題要及時(shí)解決。最后希望全體參會人員認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，全力推動工程建設(shè)項(xiàng)目的有序開展。