企業文化建設始于2007年，十年來，歷經了從認識到實踐、從策劃到實施、從推進到提升、從繼承到創新的企業文化發展過程，走上了綜合體發展之路。企業文化俱樂部成為了企業文化建設和精神文明建設的新載體。

五個功能區域

       1.激勵區：以公司發展歷程、黨群組織建設、尚德向善舉動、員工風采和獲得的榮譽為內容，充分展示公司經濟建設和精神文明建設的成果。

       2.教化區：以歷史文化名人思想、桐鄉名人圣賢家訓和國學傳播、職工書屋等為主要內容，傳播優秀傳統文化和現代文化。

       3.感受區：以挖掘和行業密切有關的橋梁文化、農耕文化，建立橋梁館、農耕博物館，展現精益求精的工匠精神、傳統建筑文明和農耕民俗文化。

       4.鼓舞區：以“中德堂”為陣地，“青木藝術團”為載體，開展優秀傳統劇目的演出和民俗文化的演繹。把傳統文化與現代文化有機地融合。

       5.默化區：以“心靈港灣工作坊”“阿姨談心室”“興趣小組”加強引導，溝通思考，消除疑慮，在潛移默化中凝心聚力。

五項管理機制

       1.投入建設機制：建設期保持每年投入500萬元不等的場館建設資金，投入運行后，每年提供不低于30萬元保障經費。

       2.隊伍建設機制：加強日常管理，配合專職管理員，加強培訓，提高理論水平和業務能力，注重創新實踐，增強企業職工文化俱樂部的活力。

       3.內容需求機制：堅持培育和踐行社會主義核心價值觀，充分尊重職工的主體地位，以職工需求為導向，充分培育和挖掘適合職工自身特點的“職工文化”。

       4.激勵表彰機制：建立考核評優辦法，調動職工參與的積極性，激發職工向心力和創造力，對涌現的先進人物進行表彰獎勵。

       5.領導保障機制：建立企業文化俱樂部領導小組，統籌協調和指導職工俱樂部活動的開展，為企業文化俱樂部開展活動提供保障。

五大活動理念

       1.以美好愿景凝聚人：以建立面向發展、推進發展作為出發點和落腳點，把企業愿景變成全體員工的共同愿景，從而鼓舞人心，凝結力量，激勵斗志，煥發激情，為企業發            展提供精神支撐。

       2.以優秀文化引導人：把保持企業文化的先進性作為企業文化俱樂部建設的重點，成為員工放飛希望的精神寄托，化為爭先奪冠的自覺行動。

       3.以身邊典型感染人：激發正能量,聚集善效應。用身邊人講身邊事，身邊事教育身邊人，感染和激勵身邊人的辦法，引導職工以典型為鏡，做到學有榜樣、行有示范。

       4.以行為準則規范人：制定決策層、執行層、操作層行為準則和企業道德規范，形成行為文化體系。提高員工職業文明素養，樹立員工新形象。  

       5.以優美環境熏陶人：實施綠化、美化、凈化、亮化和名人文化工程，形成企業文化俱樂部與人造景點和諧統一，人文景觀和自然景觀交相輝映的生態文明，用濃厚的政治            氣氛和環境感化人，不斷向有文化、有品位的轉變。

五個把握

       1.把握內容上的先進性：堅持把“培育時代理念、弘揚先進文化、提升企業品牌、陶冶職工情操”為企業文化俱樂部的宗旨，把社會主義核心價值觀和優秀傳統文化作為開            展一切活動的主要內容，著力培養一支“五有職工”隊伍。

       2.把握需求上的多樣性：堅持以滿足職工多樣性的需求為出發點和落腳點。從各個層次不同的需求和職工的思想狀況，安排不同的活動內容，保持企業文化俱樂部旺盛的生            命力。

       3.把握活動上的娛樂性：堅持以喜聞樂見的活動形式，實現寓教于樂，促進企業文化俱樂部工作的有效開展，增強企業文化俱樂部的吸引力。  

       4.把握建設上的漸進性：堅持循序漸進,在摸索中前進，在前進中提高，注重建設過程的點滴積累，自始至終立足于企業實際，把企業文化俱樂部建設與企業發展建設相結              合，推動企業文化俱樂部的健康發展。

       5.把握實踐上的融合性：堅持實事求是、與時俱進，把企業文化俱樂部建設融入企業的發展戰略之中，注重實效，銳意創新，增強企業文化俱樂部教育和服務功能。

       恒基企業文化俱樂部，在摸索中實踐、完善中發展、創新中提升。已真正成為公司職工的“員工之家”、“心靈港灣”，企業文化俱樂部這種“文化力”較好地轉化為一種無形的“生產力”,促進了公司的健康發展。