企業(yè)文化建設(shè)始于2007年，十年來(lái)，歷經(jīng)了從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐、從策劃到實(shí)施、從推進(jìn)到提升、從繼承到創(chuàng)新的企業(yè)文化發(fā)展過程，走上了綜合體發(fā)展之路。企業(yè)文化俱樂部成為了企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)的新載體。

五個(gè)功能區(qū)域

       1.激勵(lì)區(qū)：以公司發(fā)展歷程、黨群組織建設(shè)、尚德向善舉動(dòng)、員工風(fēng)采和獲得的榮譽(yù)為內(nèi)容，充分展示公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)的成果。

       2.教化區(qū)：以歷史文化名人思想、桐鄉(xiāng)名人圣賢家訓(xùn)和國(guó)學(xué)傳播、職工書屋等為主要內(nèi)容，傳播優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化。

       3.感受區(qū)：以挖掘和行業(yè)密切有關(guān)的橋梁文化、農(nóng)耕文化，建立橋梁館、農(nóng)耕博物館，展現(xiàn)精益求精的工匠精神、傳統(tǒng)建筑文明和農(nóng)耕民俗文化。

       4.鼓舞區(qū)：以“中德堂”為陣地，“青木藝術(shù)團(tuán)”為載體，開展優(yōu)秀傳統(tǒng)劇目的演出和民俗文化的演繹。把傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化有機(jī)地融合。

       5.默化區(qū)：以“心靈港灣工作坊”“阿姨談心室”“興趣小組”加強(qiáng)引導(dǎo)，溝通思考，消除疑慮，在潛移默化中凝心聚力。

五項(xiàng)管理機(jī)制

       1.投入建設(shè)機(jī)制：建設(shè)期保持每年投入500萬(wàn)元不等的場(chǎng)館建設(shè)資金，投入運(yùn)行后，每年提供不低于30萬(wàn)元保障經(jīng)費(fèi)。

       2.隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制：加強(qiáng)日常管理，配合專職管理員，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，注重創(chuàng)新實(shí)踐，增強(qiáng)企業(yè)職工文化俱樂部的活力。

       3.內(nèi)容需求機(jī)制：堅(jiān)持培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，充分尊重職工的主體地位，以職工需求為導(dǎo)向，充分培育和挖掘適合職工自身特點(diǎn)的“職工文化”。

       4.激勵(lì)表彰機(jī)制：建立考核評(píng)優(yōu)辦法，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，激發(fā)職工向心力和創(chuàng)造力，對(duì)涌現(xiàn)的先進(jìn)人物進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

       5.領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制：建立企業(yè)文化俱樂部領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)職工俱樂部活動(dòng)的開展，為企業(yè)文化俱樂部開展活動(dòng)提供保障。

五大活動(dòng)理念

       1.以美好愿景凝聚人：以建立面向發(fā)展、推進(jìn)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把企業(yè)愿景變成全體員工的共同愿景，從而鼓舞人心，凝結(jié)力量，激勵(lì)斗志，煥發(fā)激情，為企業(yè)發(fā)            展提供精神支撐。

       2.以優(yōu)秀文化引導(dǎo)人：把保持企業(yè)文化的先進(jìn)性作為企業(yè)文化俱樂部建設(shè)的重點(diǎn)，成為員工放飛希望的精神寄托，化為爭(zhēng)先奪冠的自覺行動(dòng)。

       3.以身邊典型感染人：激發(fā)正能量,聚集善效應(yīng)。用身邊人講身邊事，身邊事教育身邊人，感染和激勵(lì)身邊人的辦法，引導(dǎo)職工以典型為鏡，做到學(xué)有榜樣、行有示范。

       4.以行為準(zhǔn)則規(guī)范人：制定決策層、執(zhí)行層、操作層行為準(zhǔn)則和企業(yè)道德規(guī)范，形成行為文化體系。提高員工職業(yè)文明素養(yǎng)，樹立員工新形象。  

       5.以優(yōu)美環(huán)境熏陶人：實(shí)施綠化、美化、凈化、亮化和名人文化工程，形成企業(yè)文化俱樂部與人造景點(diǎn)和諧統(tǒng)一，人文景觀和自然景觀交相輝映的生態(tài)文明，用濃厚的政治            氣氛和環(huán)境感化人，不斷向有文化、有品位的轉(zhuǎn)變。

五個(gè)把握

       1.把握內(nèi)容上的先進(jìn)性：堅(jiān)持把“培育時(shí)代理念、弘揚(yáng)先進(jìn)文化、提升企業(yè)品牌、陶冶職工情操”為企業(yè)文化俱樂部的宗旨，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作為開            展一切活動(dòng)的主要內(nèi)容，著力培養(yǎng)一支“五有職工”隊(duì)伍。

       2.把握需求上的多樣性：堅(jiān)持以滿足職工多樣性的需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。從各個(gè)層次不同的需求和職工的思想狀況，安排不同的活動(dòng)內(nèi)容，保持企業(yè)文化俱樂部旺盛的生            命力。

       3.把握活動(dòng)上的娛樂性：堅(jiān)持以喜聞樂見的活動(dòng)形式，實(shí)現(xiàn)寓教于樂，促進(jìn)企業(yè)文化俱樂部工作的有效開展，增強(qiáng)企業(yè)文化俱樂部的吸引力。  

       4.把握建設(shè)上的漸進(jìn)性：堅(jiān)持循序漸進(jìn),在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中提高，注重建設(shè)過程的點(diǎn)滴積累，自始至終立足于企業(yè)實(shí)際，把企業(yè)文化俱樂部建設(shè)與企業(yè)發(fā)展建設(shè)相結(jié)              合，推動(dòng)企業(yè)文化俱樂部的健康發(fā)展。

       5.把握實(shí)踐上的融合性：堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，把企業(yè)文化俱樂部建設(shè)融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，注重實(shí)效，銳意創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)文化俱樂部教育和服務(wù)功能。

       恒基企業(yè)文化俱樂部，在摸索中實(shí)踐、完善中發(fā)展、創(chuàng)新中提升。已真正成為公司職工的“員工之家”、“心靈港灣”，企業(yè)文化俱樂部這種“文化力”較好地轉(zhuǎn)化為一種無(wú)形的“生產(chǎn)力”,促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。