為更好地統一項目經理思想，做好疫情防控、項目規范管理，加快推進集團重點工程建設。4月1日下午，集團公司3月份項目經理會議在公司“紅船講堂”召開。集團公司副董事長沈有根參加并主持會議，副總裁張紅麗、總裁助理、財務部長倪松高、公司各職能部門負責人，嘉興市區域內在建工程項目經理、項目財務人員及工程部相關人員近30人參加。

首先，工程一部巡檢組顏聰飛通報3月份巡檢中施工現場存在的主要問題，提出整改意見。工程一部部長吳瑞清就如何加強工程施工管理，及“人、機、料”使用制度、疫情防控、施工日志規范記錄和上報月產值等相關事項，提出了具體要求。她強調，各工程項目要齊心協力，擰成一股繩,積極爭創優質工程；要精心組織，合理安排，確保工程保質保量，如期完成；要建立施工臺賬、規范日志記錄，執行好三用管理制度；要加強疫情防控、管好小門，做到生產防控兩不誤。隨后，總裁助理、財務部長倪松高及財務部相關人員分別圍繞工程支付結算、民工工資管理和合同簽訂等具體操作及規范進行了詳細講解，作相應的培訓。

集團公司董事會主席呂德坤到會作重要講話。他要求各項目經理及項目部財務人員將本次會議精神和工作要求帶回工程項目上，加以落實。各項目部要重點抓好疫情防控、安全生產，規范財務制度，規范工程支付結算和民工工資發放，工程施工切實做到重質量，守信譽，全面提高工程履約率。要發揚“干在實處”的工作作風，全力以赴，保質保量完成集團公司制定的各項工作任務。

會后，項目經理與集團公司簽訂了“人、機、料”三用管理責任承諾書。