為了更好地找差距、挖潛力，鼓干勁、凝共識，以沖刺的狀態、攻堅的姿態，奮戰60天，全力推進全年工作目標任務的完成。11月1日，集團公司2024年完成全年工作目標推進會暨四季度工作會議在集團2號樓會議室召開。集團公司董事長呂國躍、總裁李正萍、副總裁陳陽冰、集團創始人呂德坤、黨建指導員翁建坤出席并在主席臺就座，公司各部門負責人、全體員工參加，總裁李正萍主持會議。
   集團公司董事長呂國躍作動員講話。分析當前面臨的形勢和存在的主要問題，對2025年重點工作和目標任務作了部署。要求大家，一要堅定信心、凝聚共識。勇于擔當盡責，積極主動作為，齊心協力投入到完成全年目標任務的攻堅戰中；二要明確責任、扎實推進。聚焦重點工作和專項責任，切實做到主動想事，精心謀事，認真干事，狠抓目標任務的落實。三要加強管理、抓實管控。秉持“管理出效率、管理出效益”原則，加強內部管理，拿出決戰的勇氣和決勝的姿態，推動薄弱環節的提升。四要齊心協力、眾志成城。在團結奮斗、拼闖爭先中凝聚恒基人的合力，發揚堅韌不拔的精神，以不言放棄的毅力，咬定目標不放松、緊盯任務不松勁，努力推進全年工作目標任務的完成。同時，就2025年營收目標、完成資質升級、做好公司新大樓喬遷和集團成立30周年慶典等工作作了部署。他強調：集團公司上下要堅持“干”字發力、堅持“實”字當頭、堅持“快”字為先，堅定信心，振奮精神，切實做到言必行、行必果，奮戰60天，用行動和成果來完美收官2024年度工作，為明年工作打下扎實基礎。
   總裁李正萍圍繞市場經營、工程建設、人事管理和財務工作，全面分析集團公司今年前10個月的市場經營和公司管理狀況。指出要在擴市場、重調研、做好市場跟蹤上下功夫，重點項目重點落實；要細化工程管理，制度落實執行到位，加強施工資料的管理和工程日月報表的管控；要重視公司高精專人才隊伍的建設，提升人才的引進和內部培養的力度，全面提高公司員工隊伍素質；要加強財務風險把控，嚴格各類合同的簽訂，將風險管控前移，加強項目結算細節把控，做好前期項目費用的全面復盤工作。要求全體員工鼓足干勁，以飽滿的精氣神，完成2024年度工作目標，迎接2025年集團公司30周年華誕。
   會議最后，集團公司創始人呂德坤作指示性總結講話，指出：要圍繞年度工作目標任務、作風紀律查問題找差距，以清晰的思路、有力的舉措，確保全年工作目標任務的完成。他指出，要嚴明工作紀律，落實績效考核，切實做到優勝劣汰，營造“能者上庸者下”的競爭環境；要加強工作作風建設，做到敢作敢為敢沖，勇于作為擔當。他強調，部門工作要整合，目標責任要明確，加強工程項目管理，提高工作效能，抓好市場經營，加強人才引進，全面布局好明年工作。要全力以赴緊盯全年考核指標，沒有機會創造機會，做到事事有結果、件件有收獲。
   會上，副總裁陳陽冰、恒基物業分管領導倪松高及經營部、工程部、總裁辦、財務部、辦公室等部門負責人分別就市場經營、恒基物業、及部門前10月工作情況、存在問題進行了總結，提出改進措施及2025年度工作打算，表示:要強化責任擔當，錨定目標任務，奮力沖刺攻堅，以不找借口的態度，分秒必爭的干勁，全力以赴完成好年度工作目標任務。