人勤春來早，奮進正當時。2月2日下午，集團公司2023年工作會議在集團公司二樓會議室隆重召開。集團公司董事會主席呂德坤，董事長呂國躍、副董事長沈有根、總裁李正萍、副總裁張紅麗、陳陽冰、總裁助理倪松高等全體領導班子成員和黨建指導員姚培根出席會議。項目經理、公司各部門負責人、恒基環境管理員及全體員工參加會議，集團公司總裁李正萍主持會議。

   會上，董事長呂國躍作了《爭先創優，趕超跨越，譜寫文明共富美好高質量發展新篇章》的工作報告，全面回顧了集團公司過去一年的主要工作，分析當前面臨的形勢和存在的主要問題，部署2023年重點工作和目標任務。號召集團公司上下爭先創優，銳意進取，錨定目標，趕超跨越，全力推進集團公司高質量發展再上新臺階。

工作報告指出，剛剛過去的2022年，是極不平凡的一年，也是極為艱難的一年；是奮斗的一年，也是收獲成績的一年。全體員工風雨同舟，用堅守鑄就擔當，沉著應對疫情影響和市場激烈競爭的挑戰，不畏艱難，奮力拼搏。實現了穩中求進、進中求新、新中求好，實現了承接產值、工程質量、經濟效益“三提高”，交出了一份來之不易的成績單。

   回顧2022年工作情況：

   ——優化市場布局，拓展經營領域，發展活力顯著增長。牢牢抓住鞏固本地市場，積極開拓外部市場；拓展施工新領域，擴大經營市場范圍；保潔項目取得新的突破，產值與2021年同比增長了83%。

   ——強化項目管理，創建優質工程，施工進度質量全面改觀。加強工程管理，推動工程建設數智化，創建優質工程。“溫嶺市大溪水廠遷擴建工程”獲中國市政工程最高質量水平評價工程。

   ——完善制度管理，注重風險防控，風險管控能力不斷增強。完善企業管理制度，重視風險防控管理、重視安全生產、重視工程資金管理。保證了項目建設和生產經營健康平穩運行。

   ——加強人才培育，提高員工素質，隊伍結構取得質的優化。建立培訓學習制度，實施學習激勵制度，開展科技創新，活躍QC小組活動，提升公司市場形象和施工品牌建設水平。

   ——堅持黨建引領，活躍文化建設，精神力量積蓄更加深厚。堅持“黨建強，發展強”的工作方向，活躍企業文化建設，著力“陣地”建設，抓好主題黨日活動和紅色工地建設。

   ——積極履責有為，爭當共富排頭兵，充分展現恒基風采。建立全市首個企業共富基金，積極開展志愿服務，發揮向上向好向美的蓬勃力量。

報告提出了2023年目標任務和工作措施。明確了穩中求進工作總基調，要求以“效益提升年”“平安建設年”為抓手，以“只爭朝夕，勠力同心，不負韶華”精氣神，爭先創優，趕超跨越，譜寫文明共富美好高質量發展新篇章!

要求重點抓好五方面的工作。

   ——聚焦目標任務，壓緊壓實責任。要盯住主要目標和重點任務，精準發力，全力落實，以解決突出問題為導向，以重點突破帶動整體發展。集中力量抓發展、穩增長、保效益，守安全，實現新突破、干出新業績。

   ——聚焦作風建設，推動真抓實干。統一思想、深化認識、提高站位，把作風建設抓實抓細抓嚴抓微，按照“嚴、真、細、實、快”的工作要求，以“勇挑大梁、敢為人先”的昂揚斗志，推動各項工作見實見效。

   ——聚焦項目建設，蓄積發展優勢。樹立“項目為王”理念，做大做強主業，用心鞏固本地市場，用力拓展市外市場，牢牢牽住創優奪杯這個“牛鼻子”，確保工程安全施工、經營財務安全運行零事故、零風險、零差錯。

   ——聚焦人才建設，夯實發展后勁。加強人力資源管理，構筑人才梯隊提升員工整體素質。加大人才培養、引進和提升力度。重視工程管理一線人才培養。建設一支懂經營、善管理、忠誠企業的高素質人才隊伍。

   ——聚焦強基鑄魂，凝聚核心作用。以更強的擔當加強黨建與文化、黨建與經營的深度融合，強化黨建引領，強化思想引領，強化群團組織引領，把黨建和文化優勢轉化為企業發展的優勢。

   會議對集團先進部門、先進個人、優秀項目經理進行表彰。先進代表作表態發言。表示將不負榮譽、不負使命，一天當作兩天用、兩步并作一步走，在新的一年再立新功。集團副總裁、部門負責人作表態發言。以飽滿的熱情、昂揚的斗志、振奮的精神、勢不可當的激情，確保2023年工作任務目標的完成，推動集團公司高質量發展。

   會上，副董事長沈有根、總裁李正萍分別宣讀關于表彰2022年度先進集體、先進個人的決定》《關于調整集團公司部分機構及呂德坤等同志職務任免的通知》文件。

   風勁潮涌，揚帆破浪正當時；任重道遠，踔力前行踏征程。新的一年，我們要讓“抓項目、促發展”成為集團公司的主旋律，要讓“爭先創優、爭優進位”成為今年集團公司的最強音，要讓“協同合作、相互提高”成為今年集團公司的主基調。我們要當弄潮兒，要做奮斗者，保持和發揚“恒基人”一往無前、永爭第一的優良傳統和作風，爭先創優，趕超跨越，為奮力譜寫文明共富美好高質量發展新篇章作出新的更大貢獻！