8月31日下午，集團公司工程部2022年8月份項目經理會議在公司二樓會議室召開。集團公司董事會主席呂德坤、副董事長沈有根、副總裁張紅麗、總裁助理倪松高，及總裁辦、財務、工程部相關負責人、市內工程項目經理和線上參加的市外工程項目經理近40人參加，工程一部部長李建民主持會議。

會上，集團公司工程巡檢組通報了8月巡檢工作情況，對發現的問題，提出整改要求。工程一部部長李建民總結一個月來項目施工情況，指出項目部在工程施工進度、配合巡檢工作、民工工資發放等方面存在的不足和問題，提出要求，要求項目經理項目重視項目風險的分析和評估。總裁助理、財務部部長倪松高作“民工工資專戶管理及保證金制度”的深度解讀，對民工進場流程、民工實名管理、支付工資落實標準、工程三期驗收材料提供等進行詳細說明和講解。集團公司副董事長沈有根分析了工程項目完成情況，就工程質量、安全文明施工、工程履約、民工工資發放等提出了工作要求。

會議最后，董事會主席呂德坤作總結講話。要求全體項目經理加強項目管理，搶抓施工時間，全面保質保量完成工程施工項目。強調指出：各項目部、項目經理要積極配合公司的管理制度和要求，嚴格按照公司要求做好“人材機”統計工作，完善財務制度，提高涉稅和民工工資發放風險的防范意識；要積極配合公司的工程巡查工作，全面提高質量、誠信和安全意識；要積極落實創優奪杯工作，提升自身工程管理水平，加強施工現場科學管理，做出好品牌，樹立好信譽。

         希望各項目經理會后認真貫徹落實會議精神，明確責任，全力以赴保安全、保質量、保進度，完成今年工作任務。