4月6日下午,在建工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)呂國(guó)躍、副董事長(zhǎng)沈有根、總裁李正萍、工程部部長(zhǎng)邱爾康、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)倪松高出席會(huì)議，20余名在建工程項(xiàng)目經(jīng)理到會(huì)，沈有根主持會(huì)議。

工程部部長(zhǎng)邱爾康講析了在建項(xiàng)目的巡檢情況，指出了在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理和文明施工等方面存在的問(wèn)題，并提出了規(guī)范實(shí)施，提高施工管理水平；制定目標(biāo)，認(rèn)真抓好落實(shí)；提高素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的要求。隨后，各在建工程項(xiàng)目經(jīng)理分別就工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)、安全生產(chǎn)、工程款使用支付情況及民工工資的發(fā)放等方面一一作了交流匯報(bào)。

集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)沈有根對(duì)在建工程項(xiàng)目經(jīng)理提出了四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清面臨形勢(shì)，正視自身問(wèn)題，增強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的責(zé)任感和緊迫感；二是要樹立正確理念，采取堅(jiān)決措施，全面提升項(xiàng)目管理水平；三是要堅(jiān)持兩個(gè)融合，全面提升項(xiàng)目管理水平；四是要進(jìn)一步優(yōu)化自營(yíng)項(xiàng)目管理機(jī)制。

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)倪松高對(duì)用好工程款項(xiàng)、守好有關(guān)規(guī)定、當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，提出了三點(diǎn)要求。一要做好工程款回收計(jì)劃，各項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程施工進(jìn)度、結(jié)算材料、聯(lián)系單等提前做好準(zhǔn)備，主動(dòng)向業(yè)主方做好溝通，對(duì)年前結(jié)算工程款做到心中有數(shù)。二要做好應(yīng)付款支付計(jì)劃，各在建工程項(xiàng)目要列出明細(xì)表，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用作出概算，做好收支平衡工作。三要做好票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)把控，從思想上提高防范意識(shí)，并且對(duì)供貨單位做必要的考察，形成總體的評(píng)價(jià)。

集團(tuán)公司董事會(huì)主席呂國(guó)躍最后強(qiáng)調(diào)：我們要以咬住青山不放松的韌勁，以抓鐵有痕的狠勁，以滴水穿石的恒心，規(guī)范程序，提高施工管理水平；明確目標(biāo)任務(wù)，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)；提升素質(zhì)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，挑起創(chuàng)優(yōu)奪杯的重任。要持續(xù)攻關(guān)、不斷突破，全面提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工水平，努力打造精品工程。

此次在建工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議還匯報(bào)交流了在建項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和民工工資發(fā)放等的基礎(chǔ)上，還研究分析了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的不足和存在的問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的辦法和措施，為確保工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。