集團(tuán)公司在建工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，10月19日下午在二樓會(huì)議室召開。會(huì)議以“只爭(zhēng)朝夕搶抓機(jī)遇 勇于作為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為主題，匯報(bào)交流在建項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)展和民工工資發(fā)放等情況，研究分析項(xiàng)目建設(shè)過程中的不足和存在的問題，提出解決問題的辦法和措施，確保工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)公司董事會(huì)主席呂德坤、副董事長沈有根及中層以上領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。呂德坤主持會(huì)議。

會(huì)議首先由工程部張文奇講析了項(xiàng)目建設(shè)的巡檢情況，指出了在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理和文明施工等方面存在的問題，并展示了溫嶺市大溪水廠遷擴(kuò)建工程、桐鄉(xiāng)市污水收集管網(wǎng)工程（臨杭大道污水管道工程）二標(biāo)段、烏鎮(zhèn)鎮(zhèn)楊園橋路道路建設(shè)工程一期（子夜路-浮瀾橋港）建設(shè)工程等創(chuàng)優(yōu)奪杯的情況。

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理分別就工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)、安全生產(chǎn)、工程款使用支付情況及民工工資的發(fā)放等方面一一作了交流匯報(bào)。

工程部、財(cái)務(wù)部和經(jīng)營部負(fù)責(zé)人分別結(jié)合部門工作的實(shí)際，對(duì)抓好項(xiàng)目建設(shè)、用好工程款項(xiàng)、守好有關(guān)規(guī)定、當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，提出了七點(diǎn)要求。

一要做“望遠(yuǎn)鏡”，看遠(yuǎn)。思想認(rèn)識(shí)要到位，項(xiàng)目是企業(yè)的“錢袋子”，是企業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”，項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目管理攻堅(jiān)責(zé)任扛在肩上，打造一支有干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力、統(tǒng)攬全局能力、敢于承擔(dān)壓力、凝聚人心魅力的隊(duì)伍；項(xiàng)目建設(shè)要上場(chǎng)策劃要到位，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)場(chǎng)顏值高、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度快、工程質(zhì)量優(yōu)、項(xiàng)目效益佳”的目標(biāo)，策劃是關(guān)鍵；合同理解要到位，要把合同精神吃透，把任務(wù)要求弄清，將施工、技術(shù)、管理、人員等環(huán)節(jié)圍繞合同的要求和任務(wù)展開；可持續(xù)發(fā)展要到位，要有干一個(gè)項(xiàng)目，贏一方市場(chǎng)的決心和信心，守住質(zhì)量底線，建設(shè)完成好每一個(gè)項(xiàng)目。

二要做“顯微鏡”，看細(xì)。要鎖定成本管理，安全質(zhì)量是成本，進(jìn)度是成本，文明施工更是成本；要鎖定勞務(wù)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)評(píng)價(jià)要真實(shí)，讓穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍帶一批有能力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍；要鎖定協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目經(jīng)理的工作涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位和鎮(zhèn)長、村長都要去做好協(xié)調(diào)工作，有問題要快速處理。

三要做“放大鏡”，看透。創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效是根本，是企業(yè)發(fā)展的“助推器”，也是項(xiàng)目經(jīng)理做強(qiáng)做大的“快車道”。及時(shí)總結(jié)是關(guān)鍵，好的經(jīng)驗(yàn)要相互交流學(xué)習(xí)，不符規(guī)定的做法要引以為戒。安全質(zhì)量是保障，安全生產(chǎn)紅線任何時(shí)候都不可碰，在全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，更不能放松警惕。

四要做好工程款回收計(jì)劃，各項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程施工進(jìn)度、結(jié)算材料、聯(lián)系單等提前做好準(zhǔn)備，主動(dòng)向業(yè)主方做好溝通，對(duì)年前結(jié)算工程款做到心中有數(shù)。

五要做好應(yīng)付款支付計(jì)劃，各在建工程項(xiàng)目要列出明細(xì)表，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用作出概算，做好收支平衡工作。

六要做好票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)把控，從思想上提高防范意識(shí)，并且對(duì)供貨單位做必要的考察，形成總體的評(píng)價(jià)。

七要重視爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先工作，以優(yōu)的工程質(zhì)量和好的社會(huì)口碑塑造項(xiàng)目建設(shè)新的形象，提高集團(tuán)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

集團(tuán)公司董事會(huì)主席呂德坤在會(huì)議結(jié)束時(shí)強(qiáng)調(diào)：一要規(guī)范工作程序，提升管理水平。要增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司的相關(guān)管理制度，按章辦事、按規(guī)處事，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)負(fù)起工程施工管理的責(zé)任，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)守材料入口關(guān)，嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二要正視問題困難，提前籌劃安排。總結(jié)成績，反思問題，根據(jù)年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)以及自身完成情況，對(duì)照目標(biāo)找差距，有針對(duì)性地做好工作計(jì)劃安排和資源調(diào)配調(diào)度，確保不留短板，實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)位，各在建工程項(xiàng)目建設(shè)要按照確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，強(qiáng)化內(nèi)外橫向協(xié)調(diào)和上下縱向調(diào)度，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。三要突出工作重點(diǎn)，完成年度目標(biāo)。任務(wù)越是艱巨，越要敢于擔(dān)當(dāng)，要緊盯在建工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)建設(shè)情況，統(tǒng)籌兼顧，攻堅(jiān)克難，持續(xù)推進(jìn)，高質(zhì)量建設(shè)，交出滿意答卷。要按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，把當(dāng)前各方面工作聚焦到完成任務(wù)上來，聚焦難題抓沖刺，踢好“臨門一腳”，確保今年各項(xiàng)工作順利收官，為明年工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。