為了認(rèn)真回顧總結(jié)上半年工作，對(duì)照年初提出的“要增強(qiáng)憂患意識(shí)和不進(jìn)則退的緊迫感，以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，只爭(zhēng)朝夕，能爭(zhēng)第一，不當(dāng)?shù)诙木珰馍?，把空前的挑?zhàn)變成難得的機(jī)遇，在高質(zhì)量、高品質(zhì)發(fā)展的新征程上加速前行”的要求，狠抓下半年工作任務(wù)的落實(shí)。7月27日下午，集團(tuán)公司在二樓會(huì)議室召開2019年上半年度工作會(huì)議，全體員工參加會(huì)議，集團(tuán)公司董事會(huì)主席呂德坤主持會(huì)議。

會(huì)議對(duì)照年初制訂的目標(biāo)和要求，回顧總結(jié)半年以來(lái)的工作，充分肯定了成績(jī)，分析查找了工作中的不足，并提出了做好下半年工作的措施。大家認(rèn)為，目前，市場(chǎng)形式看好，但競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈；工作任務(wù)繁重，但適應(yīng)繁重任務(wù)的工作能力不足；工作要求越來(lái)越高，但責(zé)任心、擔(dān)當(dāng)精神不夠。大家表示，要緊緊圍繞年初制訂的目標(biāo)和任務(wù)，要咬定青山不放松，以問(wèn)題為導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板、只爭(zhēng)朝夕、狠抓落實(shí)，以創(chuàng)新的精神，迎接挑戰(zhàn)，以真抓、敢抓、善抓、常抓的工作作風(fēng)，把挑戰(zhàn)變成難得的機(jī)遇，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)沈有根表示，半年來(lái)，公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和工程項(xiàng)目建設(shè)上取得了一定的成績(jī)，但是下半年工作任務(wù)十分艱巨。要亟待提高工作質(zhì)量，堅(jiān)持年初提出“項(xiàng)目為王”的工作要求，積極努力開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；要建立嚴(yán)格的工程項(xiàng)目管理巡檢制度，加大項(xiàng)目建設(shè)的力度，要把工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，將安全事故、質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃里；要合理安排好施工班組，制定好施工計(jì)劃和落實(shí)好科學(xué)組織施工的措施和辦法，努力降低成本，挖掘經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，希望大家能團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，共同奮斗。

工程部協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)談漢洪說(shuō)，在搞好工程建設(shè)的問(wèn)題上，鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，同事之間多交流，領(lǐng)導(dǎo)之間多溝通，落實(shí)施工計(jì)劃，提高工作效率，進(jìn)一步在采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、巡查和施工日志等方面取得新的進(jìn)步。要發(fā)揮好大家的聰明智慧，一線施工人員是工程建設(shè)的主力軍，大家要各展所長(zhǎng)，勇挑擔(dān)子。要落實(shí)制度保障，加強(qiáng)考核制度建設(shè)。要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育，培養(yǎng)他們善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，提高業(yè)務(wù)工作水平。有信心才有能力，只有堅(jiān)定的信心，才能使平凡的人們，做出驚人的事業(yè)。

黨建指導(dǎo)員張關(guān)林說(shuō)，此次半年度工作會(huì)議的主題是“實(shí)事求是、敢于亮短、只爭(zhēng)朝夕、創(chuàng)新發(fā)展”。實(shí)事求是是一種態(tài)度，在工作中要盡職、盡心、盡力，堅(jiān)守本職崗位，完成本職工作；敢于亮短是一種勇氣，把自己的不足展現(xiàn)在大家面前，是為了更好地前進(jìn)；只爭(zhēng)朝夕是要求我們樹立緊迫感，在既定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)；創(chuàng)新發(fā)展是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，只有創(chuàng)新才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。每個(gè)部門都面對(duì)著不同的壓力，經(jīng)營(yíng)部有提高中標(biāo)率的壓力，工程部有提升工程質(zhì)量安全和提高效率、效益的壓力，財(cái)務(wù)部有新政不斷實(shí)施與財(cái)務(wù)工作水平提高的壓力，辦公室有辦事能力、效率和服務(wù)意識(shí)改進(jìn)的壓力，各部門在新形勢(shì)新要求下，要科學(xué)系統(tǒng)地謀劃工作，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，提高自身業(yè)務(wù)技能水平。我們要向狼的品質(zhì)學(xué)習(xí)。狼寧可選擇累死，也不會(huì)選擇懶死；狼寧可選擇戰(zhàn)死，也不會(huì)選擇餓死。而狼道具有四種意識(shí)，生存第一，永遠(yuǎn)的危機(jī)與斗爭(zhēng)意識(shí)；規(guī)則第一，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識(shí)；團(tuán)隊(duì)第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識(shí)；忠誠(chéng)第一，永遠(yuǎn)的感恩與犧牲意識(shí)。我們要發(fā)揚(yáng)這四種意識(shí)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，忠誠(chéng)為公，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司各部門負(fù)責(zé)人圍繞各自的工作職責(zé)，目標(biāo)任務(wù)，暢談了下半年工作如何適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，如何去干，如何抓落實(shí)的工作措施。

經(jīng)營(yíng)部：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高部門員工綜合能力，通過(guò)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，激勵(lì)部門員工積極投入到各項(xiàng)職稱考試中；二是要發(fā)揚(yáng)千方百計(jì)、千辛萬(wàn)苦、千言萬(wàn)語(yǔ)、千山萬(wàn)水的“四千精神”，千方百計(jì)提高捕捉信息的能力，千辛萬(wàn)苦做好獲取項(xiàng)目的精準(zhǔn)準(zhǔn)備，千言萬(wàn)語(yǔ)推介自身做好項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，千山萬(wàn)水跑市場(chǎng)爭(zhēng)項(xiàng)目；三是要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)部門人員之間交流溝通，做到互通有無(wú)，改善招標(biāo)文件核對(duì)制度，精準(zhǔn)做好標(biāo)書制作工作；四是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，考核到位，獎(jiǎng)懲明確；五是要與相關(guān)部門和單位建立良好關(guān)系，推進(jìn)工作發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；六是要發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，將信譽(yù)較好、較為穩(wěn)定的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合在一起，進(jìn)一步擴(kuò)大公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)，穩(wěn)固各方市場(chǎng)。

工程部：一是要進(jìn)一步提高部門人員思想，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，定下目標(biāo)，反推過(guò)程；二是要制定項(xiàng)目部考核制度，夯實(shí)管理，從部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，到施工員，層層壓實(shí)責(zé)任，做到人人肩上有擔(dān)子；三是要規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程管理運(yùn)作，想盡一切辦法加速項(xiàng)目資金回籠；四是要加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化、立體化管理，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)更上一層樓；五是要進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)奪杯熱情，提升創(chuàng)杯工程管理水平；六是要加快部門人員技能水平的提升，努力拓展施工建設(shè)的新領(lǐng)域。

財(cái)務(wù)部：一是要加強(qiáng)與財(cái)稅部門的交流溝通，為公司爭(zhēng)取享受更多的優(yōu)扶政策和利益；財(cái)務(wù)管理不單單是企業(yè)賺多少利潤(rùn)，更要把握好企業(yè)的稅務(wù)成本合理化、最小化和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力把企業(yè)的整體利益做優(yōu)；二是要加強(qiáng)與銀行聯(lián)絡(luò)溝通，及時(shí)做好資金籌措，為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供資金保障，特別是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成本的分析，加快資金周轉(zhuǎn)，樹立早一天回收資金就是效益的管理理念；三是要圍繞年度工作目標(biāo)，對(duì)工作進(jìn)行自查自糾，查漏補(bǔ)缺，以“用心想事，用心謀事，用心干事”的工作態(tài)度做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作；四是要配合公司搞好績(jī)效考核工作。

辦公室：一是要誠(chéng)實(shí)做人、用心做事。要珍惜自己的所在單位和工作崗位，忠誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)、效勞公司、勤奮工作、誠(chéng)實(shí)守信；二是要認(rèn)真領(lǐng)悟集團(tuán)公司整體工作推進(jìn)的各項(xiàng)措施，進(jìn)一步做好人力資源管理、信息化管理、后勤保障，努力提升工作質(zhì)量；三是要進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性，與各部門搞好配合，在提高“想干事”的熱情、“會(huì)干事”的本領(lǐng)、“干成事”的水平上力求新突破；四是要進(jìn)一步落實(shí)制度建設(shè)，提高工作效率、降低管理成本，提升督查服務(wù)與協(xié)調(diào)服務(wù)的時(shí)效性，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，在工作思路上想新招、創(chuàng)新路。

會(huì)議在聽取大家的發(fā)言后，集團(tuán)公司董事會(huì)主席呂德坤作了重要講話，他說(shuō)，大家對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)識(shí)到了工作中的不足和短板，對(duì)下半年的工作都作了計(jì)劃，希望大家按要求完成好、落實(shí)好。呂德坤主席對(duì)對(duì)下半年工作，提出了6各方面的要求：

一是要緊抓市政道路工程項(xiàng)目，積極參與污水零直排和EPC項(xiàng)目建設(shè)。沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有幸福感。公司上下要目標(biāo)一致，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，主動(dòng)出擊，為爭(zhēng)取項(xiàng)目和項(xiàng)目建設(shè)做好工作，提供好服務(wù)；二是要建立信息長(zhǎng)效管理體制，注重市場(chǎng)信息收集，做到及時(shí)、有效傳遞信息；三是要健全工程項(xiàng)目考核責(zé)任制度?？己耸恰皠?dòng)力源”。要想在工作崗位上有所發(fā)展，有所作為，有所貢獻(xiàn)，就必須根據(jù)考核內(nèi)容不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和本職崗位技能；考核是“助推器”。人忙不垮會(huì)閑垮，如果貪圖安逸，追求享樂(lè)，無(wú)所事事，就不可能在工作上有所創(chuàng)新，事業(yè)上有所發(fā)展；四是要嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)工作，審慎仔細(xì)地把好內(nèi)部結(jié)算和材料采購(gòu)關(guān)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；五是要大力引進(jìn)適用人才，改善員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提高管理人員的綜合管理水平，同時(shí)做好企業(yè)形象宣傳和服務(wù)工作；六是要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升員工技能培訓(xùn)和思想素質(zhì)教育。

凡事欲其成功，必要付出代價(jià)。只有奮斗，才能生存；只有奮斗，才能進(jìn)步；只有奮斗，才能發(fā)展。集團(tuán)公司要上下一心，群策群力，奮勇拼搏，為完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。