集團公司項目經理會議在地點的安排上一改以往在總部召開的慣法, 會議內容也改變了以往程式化的安排，傳導了這次會議問題就是命令，規范就是生命，效率就是效益的導向。4月12日下午，集團公司高管、職能部門負責人及有關項目部經理等26人，集體移師溫嶺，在大溪水廠遷擴建工程項目部召開了2019年第一次為期一天的項目經理會議。集團董事長呂國躍、副總沈有根、總裁李正萍及各相關職部門負責人、項目經理出席會議，工程部部長陳陽冰主持本次會議。

會議首先由工程部張文奇以問題為導向，通報了前一階段巡檢工作中發現的工程施工質量、文明安全施工、材料質量、資料同步錄入等方面存在的問題。

集團公司副董事長沈有根講了話，他首先向長期奮戰在一線的項目經理表示感謝！并對項目經理提出四點意見：一是要認清面臨形勢，正視自身問題，增強項目管理水平的責任感和緊迫感；二是要樹立正確理念，采取堅決措施，全面提升項目管理水平；三是要堅持兩個融合，全面提升項目管理水平；四是要進一步優化自營項目管理機制。他希望參會項目經理通過此次會議，認真總結領悟，緊緊圍繞公司2019年度目標，齊心協力，砥礪前行。

工程部部長陳陽冰、財務部部長倪松高和經營部部長張紅麗分別就農民工實名制管理辦法，稅負變化、稅改后定價變化、稅改后合同簽訂及開票注意事項和稅收改革政策給建筑企業帶來的影響與如何應對以及市場環境、經營形勢作了講解和分析。

最后，董事長呂國躍作了總結性講話，他指出，2019年項目經理會議形式的改變，是管理創新、項目建設、過程管控、直面問題的有益嘗試。通過會議，讓大家進一步以問題為導向，明確要求、標準和任務。他強調，要把此次會議作為一個新的起點，從各自工程項目的建設實際，切實解決項目建設中存在的不足和問題。他要求，一是要規范程序，提高施工管理水平；二是要明確目標任務，抓好各項制度的落實；三是要提升素質，加強施工隊伍建設。強化責任意識，挑起創優奪杯的重任，抓好整改落實。以咬住青山不放松的韌勁，以抓鐵有痕的狠勁，以滴水穿石的恒心，持續攻關、不斷突破，全面提高工程質量、安全生產和文明施工水平，努力打造精品工程。