謀新篇、開新局，錨定目標、只爭朝夕，譜寫恒基新篇章。2月21日下午，集團公司2024年工作會議在東方大酒店4樓東方廳召開。集團公司董事長呂國躍、總裁李正萍、副總裁陳陽冰、工程顧問沈有根、黨建指導員姚培根出席，并在主席臺就座。公司各部門負責人、項目經理、分公司管理人員及集團公司全體員工近180人參加，總裁李正萍主持會議。
   集團公司董事長呂國躍作工作報告。報告全面回顧了集團公司過去一年的主要工作，分析當前面臨的形勢和存在的主要問題，部署2024年重點工作和目標任務。動員全體干部員工團結一致、勇往直前，將企業的發展和改革推向一個新的高度，向社會展現恒基永爭第一的新追求和新面貌！
   報告指出：2023年集團公司克服經濟下行壓力、市場競爭激烈等宏觀環境的不利因素，保持公司經營建設持續穩定發展的態勢。過去的一年里，集團公司穩健布局抓市場，提質增效促發展，在保持“穩”的基調上提高了經營工作的“質”和“量”；嚴抓質量安全，筑造精品工程，積極爭創國優、省優工程和文明標化工地，獲得了多項全國性、省市級優質工程榮譽，提升公司市場形象和施工品牌建設水平；加強財務管控，確保健康運行，細化部門責職，全面管控工程項目人、材、機，規避了經營風險的產生。強化內部管理，筑牢發展基礎，公司內部管控質量，企業管理走向了規范化、制度化、信息化，保證了集團公司生產經營健康平穩運行。
   報告提出了2024年目標任務和工作要求。強調要重點抓好以下六個方面的工作：一是要強化市場意識，拓展經營領域。把好“增收創效”的源頭，提高項目預期收益率。二是要強化品牌建設，狠抓工程質量安全。以質量取信于客戶，以質量鑄造品牌，強勢推進安全生產與文明施工管理工作。三是要加大經營力度，做強做優主業。實現強強聯合，強專聯合，逐步朝著工程總承包方向努力轉變。四是要加強財務監管，做實風險防范。強化企業財務風險的防范與控制，維護企業的良好信譽和形象。五是要注重人才培養，提升企業競爭力。建立素質高和執行力強的管理團隊，提升員工的凝聚力向心力、事業感、成就感和歸屬感。六是要加強黨建引領，深化文化建設。圍繞公司發展大局，立足崗位講奉獻，群策群力謀發展，全力推動黨建群團工作再上新臺階。
   工作報告最后指出：開局即爭先，起步就提速。我們要拿出敢想敢為的闖勁，弘揚恒基人敢拼、敢闖的優良傳統，咬定目標、主動出擊，不達目的不罷休，要拿出腳踏實地的干勁，把工作的重心和著力點放在抓落實上，用實打實的項目、硬碰硬的數據說話。以大力度的“破”，實現高質量的“進”。
   優秀項目經理代表作了表態發言。表示將不負公司厚愛，珍惜榮譽，努力工作，在新的一年再立新功。集團公司副總裁、主要職能部門、分公司等負責人作述職發言，回顧2023年主要工作，提出新一年的工作設想。列舉措、比干勁，表示將以更堅定的發展決心、更強烈的責任意識和更強勁的執行動力，勇爭一流、堅韌不拔,確保全年各項工作的全面完成、各項指標的真正實現。
   會上，集團公司副總裁陳陽冰、工程顧問沈有根分別宣讀《關于調整集團公司部分機構及呂國躍等同志職務任命的通知》《關于表彰2023年度先進集體、先進個人的決定》，對2023年度優秀集體、優秀個人、優秀項目經理進行了表彰，并頒發了榮譽證書和獎牌。