找準(zhǔn)差距補(bǔ)齊短板，錨定目標(biāo)加壓奮進(jìn)。為更好地總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，提振作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。7月5日下午，集團(tuán)公司召開2023年上半年度工作會(huì)議。集團(tuán)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、黨建指導(dǎo)員、全體員工及恒基物業(yè)管理人員參加會(huì)議，董事會(huì)主席呂德坤主持并作總結(jié)講話。
   會(huì)上，集團(tuán)公司總裁李正萍作上半年度工作報(bào)告。報(bào)告回顧了公司上半年取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，指出：今年以來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，保持定力，研判形勢(shì)，精心謀劃，以“效益提升年”“平安建設(shè)年”為抓手，積極面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),圍繞目標(biāo)任務(wù)，群策群力，克服不利因素，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)圍繞存在的困難和下半年目標(biāo)，提出工作要求：一要積極開拓市場(chǎng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。從細(xì)化工作的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，自我加壓，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的拓展，千方百計(jì)提高項(xiàng)目中標(biāo)率。二要狠抓過(guò)程管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。提升工程管理水平，全面落實(shí)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的制度措施，培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、精管理、善施工的工程建設(shè)隊(duì)伍。三要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、合同履約、工程監(jiān)管等管理措施，完善材料采購(gòu)的運(yùn)行體系，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)和形象。四要加強(qiáng)制度落實(shí)，提升隊(duì)伍素養(yǎng)。選賢任能，育才聚才，強(qiáng)基固本，以更強(qiáng)烈的緊迫感和使命感提高管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平，提升員工知識(shí)素養(yǎng)和工作能力。報(bào)告強(qiáng)調(diào)：要不斷提升認(rèn)知、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化方法，發(fā)揚(yáng)恒基“能擔(dān)當(dāng)、善作為、敢創(chuàng)新、守規(guī)矩”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以昂揚(yáng)向上的朝氣、奮勇爭(zhēng)先的銳氣、負(fù)重奮進(jìn)的勇氣，戮力同心，鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，為全面完成公司2023年工作目標(biāo)和任務(wù)而努力奮斗!

   董事會(huì)主席呂德坤作總結(jié)講話，他指出：要圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，查問(wèn)題找差距，以清晰的思路、有力的舉措，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。他要求，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高和完善工程巡檢工作質(zhì)量，落實(shí)目標(biāo)管理，分工明確，責(zé)任到人。要以項(xiàng)目為王，抓好經(jīng)營(yíng)工作，全面了解和掌握工程市場(chǎng)信息，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，營(yíng)造 “能者上庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，勇于擔(dān)當(dāng)、傾心履職。要抓好制度建設(shè)，提升管理實(shí)效，全面提升全體員工思想素質(zhì)、工作技能和作風(fēng)。強(qiáng)調(diào)要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、全力以赴做好下半年工作，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

   會(huì)上，恒基物業(yè)、經(jīng)營(yíng)部、工程部、總裁辦、財(cái)務(wù)部、資料組等部門負(fù)責(zé)人分別圍繞上半年工作落實(shí)情況以及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。