上市公司仁和藥業(股票代碼000650)

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              真情系仁和 甘當孺子牛–記集團2014年度勞動模范諶新鵬


              七點半到公司,巡查廠區一遍,風雨無阻。這是仁和制藥副總經理諶新鵬雷打不動的“規定”動作。

              作為仁和制藥老廠區的授權生產經營負責人,他身知自己肩上的擔子很重,人員、生產、質量、安全、成本……樣樣要操心,事事需關注,他更知道,只有發揮團隊的力量,狠抓落實,才能把生產經營工作做好,做扎實,因為團隊致勝,執行力致勝。

              首先,他引入了周晨會制度,各部門車間把一周工作安排報告,提出需協調解決的問題,當前生產工作中的困難,現場拍板,加強了部門間的溝通和協作、理解和支持。辦公室對決議事項進行跟蹤,抓落實,抓執行,小事情做好了,生產經營的大事自然也就做好了。

              其次,為規避企業風險,規范公司管理,他組織建立健全了生產經營管理日常檢查考核機制,組織管理人員對庫區、車間等進行交叉檢查,提高了現場管理水平,強化了GMP執行力度,提升了管理層認識和業務能力,一舉三得。

              生產公司生產就是第一要務,出貨才是硬道理。諶總每天都要到車間一線去了解生產調度,了解物料到位,了解檢驗進度,了解人員思想,發現問題立馬安排人員解決、跟進。在他的重視和督導下,全年老廠區共組織生產超38萬件,同比提升了20%多,而且在2014年工業系統組織生產攻關戰中屢破仁和制藥月歷史產量最高記錄。

              去年11 月,公司新老兩個廠區分開管理,面對都是新上任的副職,他通過單獨談心、工作溝通、放權指導等方式,鼓勵這些管理干部要樹立必勝信心,加強學習,大膽管理,經受住考驗。事實證明,這個團隊得到了錘煉,已百煉成鋼,可以接受新的更大的挑戰。

              諶總常說,公司的事就是我們大家的事。所以,在新廠區兩次認證中,他克服老廠區生產壓力,要兵給兵,要設備給設備,全力支持GMP認證工作,確保了順利通過,突顯了仁和人團結協作、高效務實的精神風貌。面對勞模榮譽,他顯得很淡定,因為他深知,這一榮譽屬于團隊,這一榮譽代表的是過去,更大的責任在召喚,需要我們去擔負,“一擔好河山,英雄造”。


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